Artxibatutako artikulua, berridatzi eta eguneratua 2026an. Jatorrizko mezua, Edubourse-n argitaratua, Nestlé eta The Coca-Cola Company-ren arteko Beverage Partners Worldwide joint venture-aren etorkizunari buruzko azken akordioaren iragarpena zen.
En Azaroaren 2006Nestlék eta Coca-Cola Companyk beren joint venturearen inguruko akordio definitiboa lortu dutela iragarri dute. Edarien Bazkideak Mundu Osoan (BPW)Printzipioa: egitura komuna edateko prest dagoen tean berriro fokatzea, markaren inguruan nesteaBitartean, Nestlék Nescafé kafe-merkatuaren kontrol osoa berreskuratzen du. Berrantolaketa tekniko honen atzean inbertitzaileek ondo ezagutzen duten galdera estrategiko bat dago: zenbateraino elkarlanean aritu daitezke bi erraldoi lehiakide elkarri oztoporik eman gabe?
Beverage Partners Worldwide: 1991n sortutako aliantza bat
Istorioa 1991n hasten da, honen sorrerarekin. Coca-Cola Nestlé freskagarriak, bi taldeen %50ean jabetzako filiala. Ideia sinplea da: Nestlék bere markak (Nestea, Nescafé) eta te eta kafe arloan duen espezializazioa ekartzen ditu, Coca-Colak bere botilatzaileen sare globala eta banaketa ahalmena ekartzen ditu.
Aliantzaren lehen bertsioa azkar hautsi zen. 1994an, desadostasunak sortu ziren banatzaileei, salmenta-kanalei eta... zuzendarien ordainsaria Nescafé eta Nestearen arteko arbitrajeak eragiketak etetea ekarri zuen. Joint venture-a berriro abiarazi zen 2001 Beverage Partners Worldwide izenpean, eta egoitza nagusia Zurich-en (Suitza) du.
Zer aldatu zen 2006ko akordioarekin
2006ko azaroan amaitutako akordioak BPWren esparrua argitzen du:
- Edateko prest dagoen kafea joint venturetik dator. Nestlék Nescafé marka bereganatzen ari da segmentu honetarako eta modu independentean kudeatuko du.
- BPWk te izoztuan jartzen du arretaNestea marka nagusitzat hartuta, eta edarien kontzeptu berrietan.
- Envigaren aurkezpena. Urte berean, BPW-k Enviga merkaturatu zuen, kaloria-gastua sustatzeko aurkeztutako te berde gasdun bat.
Bi taldeentzat, helburua marruskadura-eremuak murriztea zen. Kafea da Nestléren negozio historiko nagusia; edari-lehiakide batekin egitura partekatu bati behin betiko uzteak ez zuen zentzurik. Te izoztuak, berriz, Coca-Colaren botilatzaileen merkatu-ahalmenaz etekin osoa atera zuen.
Zer gertatu zen ondoren (2007-2026)
Envigaren porrota
2007ko otsailean, Center for Science in the Public Interest estatubatuar erakundeak Enviga salatu zuen "kaloriak erretzen" zituela salatzeagatik. Bi enpresek salaketa horiek bertan behera uztea adostu zuten, eta 2008rako, edaria ia desagertu egin zen dendetako apaletatik. Atal honek gogorarazten digu marketin-berrikuntzak, gaizki frogatuak, garestiak izan daitezkeela marka-irudiarentzat.
Banaketa geografiko gero eta konplexuagoa
Nestea 2010ean merkaturatu zen Indian, eta gero 2012an erretiratu zen eskaera faltagatik. Urte berean, Estatu Batuetako banaketa Nestléren esku geratu zen, eta Coca-Colak marka beste herrialde batzuetan banatzen jarraitu zuen. Nestlék hautsezko eta salmenta-makinetarako bertsioen ekoizpena ere mantendu zuen, eta Coca-Colak botilak eta latak ekoizten jarraitu zuen. 2017an, Nestea 48 herrialdetan zegoen eskuragarri Coca-Colaren botilatze-bazkideen bidez, hala nola Coca-Cola European Partners eta Coca-Cola Hellenic.
2018ko urtarrilaren 1ean desegitea
2017ko martxoan, Nestlék eta Coca-Colak BPWren amaiera iragarri zuten, eta hasieratik indarrean jarriko ziren. 1er janvier 2018Hamasei urteko lankidetzaren ondoren, berriro abian jarri zen formatuan, Nestlék Nestea modu independentean garatzea du helburu. Coca-Colak fabrikazio eta banaketa lizentzia du herrialde gutxi batzuetan (besteak beste, Kanada, Espainia, Portugal, Errumania, Hungaria eta Bulgaria). Aldi berean, Coca-Colak bere te izoztuaren marka sustatzen ari da. Fuze Teaeta Kanadan bere Nestea produktuak Fuze Tea bezala berrizendatzen ari da. Coca-Colak Nestearekiko zituen eskualdeko eskubideak 2024. urtearen amaieran iraungi ziren.
Zer ikasgai ikas ditzakete inbertitzaileek?
BPWren istorioa kasu-azterketa ona da talde kotizatu handien arteko joint ventureak aztertzeko:
- Elkarrekin egindako ekintza bat gutxitan da betikoa. Une jakin bateko behar bati erantzuten dio (banaketa sarbidea, kostuak partekatzea). Bazkideetako batek bakarrik egin dezakeenean, egiturak bere helburua galtzen du. Kasu honetan, Coca-Colak bere marka lehiakidea garatu zuen azkenean.
- Jardueraren benetako pisuak garrantzia du. Hamarnaka mila milioiko diru-sarrerak zituzten bi talderentzat, te izoztua bigarren mailako segmentu bat izaten jarraitu zuen. BPWren gainbeherak ez zuen bi enpresen burtsaren ibilbidea aldatu; batez ere, haien antolaketa sinplifikatu zuen.
- Markak, ordea, aktiboak izaten jarraitzen dute. Nestlék Nestearen jabetza mantendu zuen enpresa osoan zehar, eta horrek marka berreskuratzeko aukera eman zion desegitean. Lankidetza bat aztertzerakoan, kontuan hartu beti nork duen jabetza intelektualaren jabea.
Bi protagonistei buruz gehiago jakiteko, kontsultatu gure analisiakCoca-Cola akzioak, dibidenduen erregulartasunagatik preziatua den akzioa, etaNestléren akzioak, munduko nekazaritza-elikagaien talde nagusia, Zurich-en kotizatzen duena.
Coca-Cola eta Nestlé 2026an: bi eredu desberdin
BPW akordioa sinatu eta hogei urtera, bi taldeek edarien eta elikagaien merkatura heltzeko bi modu erakusten dituzte:
| Irizpidea | Coca-Cola Company da | Nestlé |
|---|---|---|
| Aipamen nagusia | New York (NYSE: KO) | Zurich (SIX: NESN) |
| Model | Markak eta kontzentratuak, botilatzearen ekoizpena bazkideei azpikontratatuta gehienbat | Talde integratua, ekoizpenetik banaketaraino |
| Perimetroa | Edariak bakarrik | Janaria, kafea, nutrizioa, maskoten produktuak |
| BPW ondoren te izoztua | Fuze Tea | Nestea (lizentziapean ekoiztea eta banatzea, herrialdearen arabera) |
Coca-Colaren aktibo gutxiko negozio ereduak, botilatzaile independenteetan oinarritzen denak, azaltzen du neurri handi batean bere marjinen sendotasuna. Nestlé, bere zorro dibertsifikatuagoa denez, nekazaritzako lehengaien kostuen eragin handiagoa du, hala nola kakaoaren eta kafearena. Desberdintasun hauek eragina dute enpresa bakoitzaren balorazioan eta dibidendu politikan.
Nazioarteko akzio hauetan inbertitzeko, balore-kontu bat behar da lineako artekaria normalean beharrezkoa da, Coca-Cola eta Nestlé, Suitzako enpresa bat, ez baitira Frantziako PEArako (aurrezki-ekintzen plana) eskubidedunak. Akzio hauetan epe laburragoko posizioa hartzeko, gure buruzko iritzia Vantage Artikulu honek AEBetako eta Europako akzio nagusietan CFDak eskaintzen dituen bitartekari bat aurkezten du; CFDak palanka-produktuak dira, arriskua dute eta nola funtzionatzen duten ulertzen duten inbertitzaileentzat pentsatuta daude. Artikulu hau informazio-helburuetarako soilik da eta ez da inbertsio-aholkurik osatzen.
Irakurri ere: Finantza Berriak 2404 Berriak
ohiko galderak
Zer zen Beverage Partners Worldwide?
Nestlé eta The Coca-Cola Companyren arteko %50eko joint venture bat, Zurichen egoitza duena, 2001ean berrabiarazi zen, 1991n sortutako hasierako aliantza baten oinarrian. Batez ere Nestea te izoztua merkaturatzen zuen.
Zer xedatzen zuen 2006ko azaroko akordioak?
BPWk edateko prest dagoen tean berriro zentratzen ari da eta Nescafé edateko prest dagoen kafea Nestléren esku esklusibora itzultzen ari da.
Noiz desegin zen BPW?
Desegitea 2017ko martxoan iragarri zen eta 2018ko urtarrilaren 1ean jarri zen indarrean.
Prest ekintzara joateko?
Ireki kontu bat gure bazkide-brokerrarekin minutu gutxitan: spread-ak 0,0 pip-etik aurrera, exekuzio azkarra.CFDak tresna konplexuak dira eta kapital-galera azkarrak izateko arrisku handia dute.
