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Lafarge publie son deuxième rapport sur le développement durable « Construire notre valeur sur la durée »

Le développement durable représente pour Lafarge un engagement responsable et à long terme, dont l’objectif est la création de valeur sur la durée, et qui progressivement guide l’ensemble de ses opérations et anime un nombre croissant de salariés.
Ce deuxième rapport met l’accent sur le suivi des objectifs fixés et communiqués à l’occasion du premier rapport, ainsi que sur l’émergence de nouveaux objectifs ambitieux.

L’effort porte sur quatre axes stratégiques :

Ouverture, dialogue et partenariat : la collaboration avec les parties prenantes se formalise peu à peu à tous les échelons de l’organisation et commence à être intégrée dans les programmes de pilotage de la performance des branches et des unités opérationnelles.

Création de valeur économique : le but ultime consiste à générer de la valeur pour les clients, les collaborateurs et les actionnaires de l’entreprise. Un des outils utilisés, l’EVA, a été mis en place pour associer les salariés à la création de valeur, est progressivement étendu à un nombre croissant d’employés.

Progrès social : cela se manifeste par une prise en compte de plus en plus vaste de la responsabilité tant vis-à-vis des salariés que des populations qui vivent à proximité des activités du Groupe.

Protection de l’environnement : des objectifs sont intégrés à chaque étape des métiers, et des progrès très significatifs ont été obtenus par rapport aux objectifs fixés en 2001.

Les particularités du rapport 2002 :

– Une volonté de dialogue et de transparence, illustrée par l’expression de points de vue de nombreuses parties prenantes.

– La présentation de plusieurs études de cas, mettant à jour les problématiques et la responsabilité assumée par l’entreprise.

– Le suivi détaillé des objectifs sociaux, environnementaux et économiques, qui inscrit volontairement la démarche de Lafarge dans le long terme et témoigne d’un engagement fort et responsable.

– Le rapport ne s’arrête plus à la définition et à la justification d’objectifs, mais présente la formalisation des processus de dialogue déployés dans chaque région et chaque unité opérationnelle.

– La mesure des performances est en constante amélioration.

– Ce deuxième rapport traduit une approche progressive, transparente et inscrite dans la durée.

Les objectifs atteints et les réalisations en 2002

– Présence de Lafarge dans tous les indices boursiers responsables (DJSI, DJSI Europe, Footsie4Good Europe et Monde, Ethibel, ASPI Europe). Seules, deux sociétés du CAC 40, dont Lafarge, peuvent se prévaloir d’une telle position.

– Publication pour la première fois par Lafarge des éléments sur les aspects environnementaux et sociaux liés au transport de ses produits, incluant notamment une évaluation des émissions de CO2 associées.

– Création d’un Comité de développement durable, présidé par Bernard Kasriel, Directeur général de Lafarge.

Economie

– Dépassement de l’objectif d’extension de l’EVA : cet outil mis en place pour associer les salariés à la création de valeur a été étendu en 2002 à 2200 cadres, contre 700 auparavant.

Société

– Révision de la politique Santé / Sécurité du Groupe, en lui associant un système de management et de reporting dédié.

– Elaboration d’un plan d’action dans le domaine de la santé et première réalisation d’une politique VIH-Sida.

– Mise en place d’un marché interne de l’emploi, accessible à 30.000 salariés du Groupe à travers l’Intranet.

– Poursuite du programme d’actionnariat salarié à travers une augmentation de capital réservée aux salariés en 2002 : 54% des salariés éligibles dans 50 pays ont souscrit au plan Lafarge en Action 2002. L’ensemble des 38.000 salariés actionnaires détiennent aujourd’hui 1,7% du capital.

Environnement

– Amélioration de la collecte de données sur les consommations d’eau avec suivi des performances spécifiques pour les branches ciment et plâtre.

– Objectifs de réduction de la quantité de déchets mis en décharge, et d’accroissement du taux d’utilisation de matières premières recyclées, atteints et dépassés par la branche Plâtre deux ans avant la date d’échéance prévue.

– Publication pour la première fois par Lafarge de la répartition des émissions atmosphériques de ses cimenteries, montrant l’évolution entre 2001 et 2002.

– Enfin, Lafarge a joué en 2002 un rôle moteur en tant que leader du secteur, incitant d’autres entreprises à le suivre dans les réalisations suivantes :

Plan d’action de l’initiative Ciment du WBCSD (World Business Cement Sustainable Development )

Global Corporate Citizenship

Coalition mondiale des entreprises contre le sida

Pacte mondial de l’ONU
Les nouveaux objectifs :

– Répéter les programmes d’actionnariat salarié à intervalles réguliers (2004) avec pour objectif à moyen terme de 3% du capital détenu par les salariés.

– Définir un plan d’actions Santé-Sida dans 100% des pays africains.

– Mettre en place un système de management Santé-Sécurité dans toutes les unités opérationnelles d’ici 2005 (particulièrement exposée, la branche Ciment a été la première à mettre en place ce système fin 2002 et à définir des outils pour atteindre quatre objectifs en 2003 : zéro accident mortel dans les silos, liés à une chute ou à des travaux en hauteur ; inspections de sécurité régulières ; analyse préventive des risques sur chaque site).

– Doubler le taux de formation interne pour passer d’un salarié sur six formé dans l’année, à deux sur six d’ici 2005.

Commentant la publication de ce rapport, Bernard Kasriel, Directeur Général, et Président du Comité de Développement Durable de Lafarge, a indiqué :
« Pour une entreprise comme Lafarge, la progression sur la route du développement durable s’apparente à un marathon, qui se joue sur la durée. Notre engagement vise un progrès à long terme, et se déploie à tous les niveaux de notre organisation, grâce à un travail de fond que nous avons fondé sur un dialogue très poussé avec toutes nos parties prenantes, la fixation d’objectifs et la mise en place de programmes de performances permettant de mesurer les effets de nos efforts. C’est ce qu’illustre ce deuxième rapport, que nous avons voulu transparent et constructif, mettant en valeur les nombreux objectifs déjà atteints et nos ambitions pour les années à venir. Parallèlement, notre rôle de leader du secteur nous incite à prendre nos responsabilités encore plus à cœur, et à jouer un rôle moteur vis-à-vis des autres entreprises du secteur.»

CONTACTS PRESSE

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Pierre Perrin-Monlouis
Pierre Perrin-Monlouis
Fondateur de Rente et Patrimoine (cabinet de gestion de patrimoine), Pierre Perrin-Monlouis est un analyste et trader pour compte propre. Il vous fait profiter de son expérience en trading grâce à ses analyses financières et décrypte pour vous les actualités des marchés. Son approche globale des marchés combine à la fois l'analyse technique et l'analyse fondamentale sur l'ensemble des marchés : crypto, forex, actions et matières premières.
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