19 octobre 2021 Pierre Perrin-Monlouis
Données_provisoires, 1999 1999 2000 2000 Variation non_auditées FRF E FRF E % En_millions Volume_d’affaires_commercial_HT 139816 21314,8 191550 29201,6 37,0 Chiffre_d’affaires_consolidé_HT 102580 15638,2 125107 19072,4 22,0 Résultat_d’exploitation 3387 516,3 4278 652,2 26,3 Résultat_financier (252) (38,4) (835) (127,3) x3,3 Mises_en_équivalence 132 20,1 419 63,9 x3,2 Résultat_net 1932 294,5 2396 365,3 24,0 Part_du_Groupe_(avant_survaleurs) 1800 274,4 2295 349,9 27,5 Part_du_Groupe_(après_survaleurs) 1719 262,1 2065 314,8 20,1 Capacité_d’autofinancement 3544 540,3 4531 690,7 27,8 Par_action Part_du_groupe_(avant_survaleurs) 19,4 2,96 23,0 3,51 18,5 Part_du_Groupe_(après_survaleurs) 18,6 2,83 20,7 3,16 11,7 Capacité_d’autofinancement 38,3 5,83 45,5 6,93 18,8 Nombre_moyen_pondéré_d’actions 92635951 99654588
– Le volume d’affaires commercial, hors taxes, qui tient compte notamment de l’activité des sociétés mises en équivalence, a atteint 29 201,6 MdE (plus 37,0%). Le chiffre d’affaires consolidé, hors taxes, a progressé de 22,0% et s’est établi à 19 072,4 MdE. A périmètre et taux de change comparables, cette évolution aurait été de 10,2%.
– Le résultat d’exploitation consolidé a atteint 652,2 ME (plus 26,3%) avec une croissance de 20% du résultat opérationnel généré en France et une multiplication par 2,4 du résultat opérationnel généré à l’international. La part de l’activité internationale au sein du résultat d’exploitation consolidé a presque doublé, passant de 6% en 1999 à 11% en 2000.
– En 2000, Casino a consacré 2,2 MdE à la poursuite de sa politique active d’investissements ; sur les trois dernières années, le montant total des investissements du groupe s’est élevé à 5,5 MdE.
– En conséquence, le résultat financier est passé de (38,4)ME en 1999 à (127,3)ME.
– Les résultats mis en équivalence ont été multipliés par 3,2 entre 1999 et 2000 grâce, notamment, aux excellentes performances des récents investissements au Brésil (CBD) et en Colombie (Exito).
– Le résultat net, part du groupe est en hausse de 27,5% (avant survaleurs) pour atteindre 349,9 ME et de 20,1% (après survaleurs) à 314,8 ME.
– La capacité d’autofinancement, quant à elle, a progressé de 27,8%, s’établissant à 690,7 ME.
Casino dispose aujourd’hui d’un modèle original d’implantation et de développement à l’international qui commence à porter ses fruits. Le groupe bénéficie, par ailleurs, de nombreux leviers d’amélioration de ses performances (intégration de Monoprix, accélération du redressement de Smart & Final, développement de la marque Leader Price à l’international,…) et de moyens financiers renforcés. Tous ces éléments permettent à Casino de réaffirmer son ambition de figurer, dans les années qui viennent, dans le peloton de tête des distributeurs globaux.
L’assemblée générale des actionnaires se tiendra à Paris le jeudi 31 mai 2001.
Paris, le 7 mars 2001
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Adeline Challon, Caroline Simon
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