EduBourseActualitésHyparlo : Un partenariat prometteur avec CARREFOUR

Hyparlo : Un partenariat prometteur avec CARREFOUR

Une nouvelle enseigne : Carrefour
Au cours de l’année 2000, Hyparlo a procédé au changement de l’enseigne “Continent” pour l’enseigne “Carrefour”.
Cette opération a demandé la mobilisation de toutes les équipes afin d’adapter le Groupe aux politiques Carrefour ; elle s’est traduite par la mise en place de nouveaux concepts, l’instauration de nouvelles gammes et la réorganisation des implantations.
Un échange porteur d’avenir de deux hypermarchés
En raison d’une situation de position dominante de l’enseigne “Carrefour” sur ces sites, Hyparlo a donné début 2001 en location-gérance, au Groupe Casino, les hypermar-chés de Chasse-sur-Rhône et de Bourges.
En contrepartie, Hyparlo a pris en location-gérance les hypermarchés “Carrefour” de Saint-Egrève près de Grenoble et d’Orange dans le Vaucluse, situés dans ses zones de développement stratégiques.
Plus importants en terme de chiffre d’affaires, ces hypermar-chés offrent un potentiel de développement à moyen terme prometteur.

Une ouverture et deux remodelings avec agrandissements
Hyparlo a poursuivi son plan de rénovation du parc d’hypermarchés en France en procédant aux remodelings et aux agrandissements des hypermarchés de Guéret dans la Creuse et de Segny, près de Genève.
Sur le plan international, le Groupe a ouvert un nouvel hypermarché de 7 200 m2 à Lucca, en Toscane, et entamé le chantier d’un premier hypermarché en Roumanie, dans la banlieue ouest de Bucarest. éloignées.

Forte progression du résultat d’exploitation

Données consolidées 		1999 		2000 		Variation
en M E								00/99
Chiffre d’affaires TTC 		917,0 		1 025,1 	 + 11,8 %
Chiffre d’affaires HT 		806,1 		  902,5 	 + 12,0 %
Marge commerciale 		172,3 		  207,1 	 + 20,2 %
Résultat d’exploitation 	 18,9 		   21,3 	 + 12,7 %
Résultat net 			  8,2 		    4,7 	 - 43,1 %
Capacité d’autofinancement 	 24,0 		   23,7 	   n.s.
Investissements 		 73,2 		   39,5 	   n.s.

Alors que les performances économiques enregistrent une nouvelle progression, la baisse du résultat net est la consé-quence directe de la mise en oeuvre du plan de développe-ment avec un doublement des charges financières, des amortissements exceptionnels élevés et un taux d’imposi-tion (68%) en forte hausse, les pertes des filiales interna-tionales n’étant pas imputables sur les profits dégagés en France.
Résultats excellents en France mais décevants en Italie

Résultat net par pays 1999 2000 Variation
en M E 00/99

France 10,2 16,4 +60,1 %
Italie (1,6) (10,1) n.s.
Roumanie (0,4) (1,5) n.s.

En France, la croissance des ventes à nombre de magasins constants ressort à 3,80 % pour un indice national FCD de la distribution en progression de 3,40 %. Le résultat d’exploitation s’améliore de 53 % sous l’effet de la dynamique des magasins, de l’amélioration des conditions d’achats et de l’impact comptable favorable du changement d’enseigne.
Cession en cours de l’hypermarché de Senigallia en Italie
A l’international, l’activité en Italie s’avère décevante en raison du démarrage plus long que prévu des nouveaux magasins italiens, alors même que le magasin de Portogruaro dans le Vénéto améliore ses performances en dépit d’une fin d’année difficile.
Concernant l’Italie, Hyparlo a décidé de céder le magasin de Senigallia en raison de perspectives de profitabilité trop éloignées.

2001 : un groupe régional, une enseigne mondiale
Fort de ses 4000 collaborateurs, le Groupe entend capitaliser en 2001 sur la connaissance approfondie de ses zones de chalan-dise pour renforcer le développement de l’enseigne “Carrefour” grâce à la poursuite d’une politique de prix agres-sive, à une adaptation à la demande locale et au renforcement des relations avec les fournisseurs régionaux.
En France, la prise en location-gérance des hypermarchés d’Orange et de Saint-Egrève apporte un supplément de chiffre d’affaires et un nouveau potentiel de développement. Dans le même temps, le remodeling du magasin de Vaulx-en-Velin prévu au printemps offre de nouvelles perspectives de crois-sance sur la région lyonnaise.
A l’international, la plus-value dégagée par la cession de l’hy-permarché de Senigallia permettra de concentrer de nouveaux moyens pour accélérer la croissance de l’hypermarché de Lucca. Fin juin 2001, l’ouverture du premier hypermarché de Bucarest en Roumanie, en partenariat à 50/50 avec Carrefour, marquera la concrétisation du troisième axe de développement, tel qu’il avait été annoncé début 1999.
Enfin, la montée en puissance progressive des synergies avec Carrefour viendra, en complément du savoir-faire commercial des magasins, soutenir la politique de prise de parts de marché dans l’ensemble des zones où le Groupe est implanté.
Associé à la première enseigne d’hypermarchés au monde, doté d’une dynamique commerciale propre qui lui assure un ancrage régional fort et porté par des ambitions européennes qui consti-tuent autant de relais de croissance à moyen et long terme, le Groupe est confiant dans la réalisation de ses projets et l’amé-lioration de ses performances sur les exercices à venir.

code SICOVAM 6173

Retrouvez l ’information financière du Groupe Hyparlo sur le site Internet
http://www.hyparlo.fr

Information financière :
Gilles VENET
Tél.04 72 59 20 97

Pierre Perrin-Monlouis
Pierre Perrin-Monlouis
Fondateur de Rente et Patrimoine (cabinet de gestion de patrimoine), Pierre Perrin-Monlouis est un analyste et trader pour compte propre. Il vous fait profiter de son expérience en trading grâce à ses analyses financières et décrypte pour vous les actualités des marchés. Son approche globale des marchés combine à la fois l'analyse technique et l'analyse fondamentale sur l'ensemble des marchés : crypto, forex, actions et matières premières.
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