19 octobre 2021 Pierre Perrin-Monlouis
Octeville-sur-mer, le 13 février 2001
CHIFFRE D’AFFAIRES AU 31 DECEMBRE 2000 :
Confirmation d’une forte augmentation du Chiffre d’Affaires en 2000
En 2001, SIDEL dispose d’un positionnement stratégique et technologique de 1er rang
Chiffre d’affaires consolidé Au 31/12/00 Au 31/12/99 Var. 2000/1999
(en millions d’Euros) En % En M Euros
Par pôle :
Soufflage-Remplissage 704,1 676,9 + 4,0 + 27,2
Ingénierie-Convoyage 148,6 109,4 + 35,9 + 39,2
Suremballage-Palettisation 55,5 51,5 + 7,8 + 4,0
Santé-Beauté 116,8 40,4 + 188,9 + 76,4
TOTAL 1025,0 878,2 + 16,7 + 146,8
Par zone géographique :
Europe 412,9 320,4 + 28,9 + 92,5
Amérique Nord 343,8 347,0 – 0,9 – 3,2
Amérique Sud 71,9 59,8 + 20,2 + 12,1
Moyen-Orient / Afrique 71,1 57,8 + 23,0 + 13,3
Asie-Pacifique 125,3 93,2 + 34,4 + 32,1
A taux de changes constants, la progression du chiffre d’affaires atteint 13,2 %. L’impact des évolutions du périmètre du Groupe est de 90,8 millions d’euros (représentant 10,3 points de croissance), dont 78,7 millions d’euros pour Norden.
· Le Conseil d’Administration du Groupe SIDEL s’est réuni le vendredi 9 février 2001 pour entériner le chiffre d’affaires de l’exercice 2000, en hausse de 16,7% par rapport à 1999.
Les données de chiffre d’affaires confirment les premières estimations déjà fournies le 5 janvier 2001 :
– Les 4 pôles du Groupe ont été en croissance en 2000. En particulier les ventes du pôle Soufflage-Remplissage ont progressé malgré le repli du marché nord-américain grâce au développement de Sidel dans le domaine des lignes complètes d’embouteillage. Pour le pôle Santé-Beauté la croissance aurait été de 8,5 % hors Norden.
– A l’exception de l’Amérique du Nord, toutes les zones ont affiché une progression à deux chiffres, avec notamment une bonne tenue de l’Europe après une année 1999 difficile et de la zone Asie-Pacifique qui a dépassé son plus haut historique de 1997.
L’activité en 2000 a été marquée par la progression des lignes complètes PET avec de belles références pour Sidel et une position de marché qui s’est affirmée sur ce segment. En outre, cet exercice a vu l’installation des premières machines Actis 20 et la commercialisation de la première remplisseuse de la nouvelle gamme aseptique ALTO par Rémy.
Par ailleurs, dans le cadre de l’arrêté des comptes 2000 le Conseil a demandé que, en complément des mesures de rationalisation industrielles actuellement à l’étude pour redresser de façon pérenne la rentabilité du Groupe, soient présentées des mesures de gestion courante (monitoring renforcé des frais de garantie ainsi que des provisions sur affaires et sur stocks) aptes à améliorer l’acuité du suivi prévisionnel de la rentabilité opérationnelle du Groupe.
· Concernant le carnet de commandes au 1er janvier 2001, il est en ligne avec les indications données par le Groupe le 5 janvier dernier :
Carnet de commandes Au 1/01/01 Au 1/01/00 Var. 01/00
(en millions d’Euros) en %
Par pôle :
Soufflage-Remplissage 389,0 376,6 + 3,3
Ingénierie-Convoyage 56,0 67,8 – 17,4
Suremballage-Palettisation 31,0 28,2 + 9,9
Santé-Beauté 34,0 28,2 + 20,6
TOTAL 510,0 500,8 + 1,8
Par zone géographique :
Europe 211,9 197,4 + 7,3
Amérique Nord 145,7 166,2 – 12,3
Amérique Sud 27,4 19,8 + 38,4
Moyen-Orient / Afrique 42,7 45,7 – 6,7
Asie-Pacifique 82,3 71,7 + 14,8
– L’Europe, l’Amérique du Sud et l’Asie devraient progresser en 2001. En revanche, la part des ventes en Amérique du Nord devrait baisser cette année. La faiblesse du carnet de commandes sur cette zone provient principalement du recul prévu des ventes de Gebo (pôle Ingénierie-Convoyage) qui devrait y gérer moins de projets incluant du ” négoce “.
– Hormis le pôle Ingénierie-Convoyage, le carnet de commandes affiche une progression pour les trois autres pôles du Groupe, traditionnellement plus rentables. Au global le carnet de commandes au 1er janvier 2001 progresse de 1,8% par rapport au carnet 2000.
En 2001, SIDEL bénéficie d’une position de marché unique sur les segments traditionnels du PET avec une part de marché dans les machines de Soufflage inaltérée en 2000 et une offre innovante dans le domaine des lignes complètes PET qui lui permet de gagner du terrain face à la concurrence. Par ailleurs, grâce à ActisTM et à la nouvelle gamme aseptique ALTO, le Groupe dispose de la meilleure offre pour aborder les nouveaux marchés du PET.
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