19 octobre 2021 Pierre Perrin-Monlouis
Hausse du dividende net par action de 9,3 %
Hausse de l’actif net réévalué de 14 %
Loyers + 10,3 %
Cash flow courant avant impôt + 18,1 % par action
Bénéfice net courant + 25,8 % par action
Actif Net Réévalué = 107,2 Euros + 14 % par action
Le Conseil de Surveillance de Klépierre réuni le 28 février 2000 a validé les comptes de l’exercice 1999 approuvés par le Directoire du 21 février.
ACTIVITE
Après avoir plus que doublé le montant de ses actifs en 1998 , Klépierre a tiré parti en 1999 de l’intégration réalisée à la fin de 1998 de ses prestataires de services Klégestion et Ségécé, ainsi que de l’activité de développement dans les centres commerciaux. Le chiffre d’affaires global a progressé de 23,5% atteignant 157,5 M Euros, alors que les loyers se sont accrus de 10,3% .
Sur l’ensemble du patrimoine, les performances de gestion ont été améliorées dans un marché porteur. Le taux d’occupation financier approche 99 % illustrant le niveau élevé de qualité du patrimoine.
La demande soutenue a favorisé la dynamique d’arbitrage annoncée : plus de la moitié du volume de cessions de 150 M Euros programmé sur deux ans a été réalisée en 1999 générant une plus-value nette de 21 M Euros.
Les restructurations de bureaux se sont achevées au milieu de l’exercice induisant 5,5 M Euros de loyers dès 1999, chiffre appelé à doubler à partir de 2000.
Les investissements dans les centres commerciaux, réalisés pour l’essentiel depuis le second semestre, vont générer 7 millions d’Euros de loyers en 2000.
En Europe, l’exercice a été marqué par la conclusion d’une association stratégique avec le groupe Finim en Italie. Elle a permis l’acquisition de trois nouvelles participations dans des centres commerciaux en Lombardie et la conclusion de deux joint ventures en gestion et en développement.
De plus, Klépierre a acquis en l’état futur d’achèvement un centre au cœur de Prague.
Enfin, Ségécé a pris position en Belgique en acquérant 35% du capital de Devimo, principal gestionnaire national de centres commerciaux dont elle assure désormais la Direction
En France, trois acquisitions d’ensembles commerciaux ont été réalisées pour 30 M Euros et quatre nouveaux centres sont en construction représentant un stock de 165 M Euros au 31 décembre 1999.
L’endettement net a peu augmenté ne représentant, obligations convertibles incluses, que 25 % des actifs réévalués. Après restructuration, 73 % de la dette est à taux fixe à échéance d’environ 6 ans.
RESULTATS
Part du groupe
1999 1998
Variation en %
MF Par action (Euros) MF Par action (Euros)
Produits d’exploitation 948,0 791,8 + 19,7
Cash flow courant avant impôt 627,9 7,39 531,6 6,26 + 18,1
Cash flow courant après impôt 479,1 5,64 425,9 5,01 + 12,5
Bénéfice net courant 210,5 2,48 167,4 1,97 + 25,8
Bénéfice net 329,5 3,89 169,0 2,00 + 95,0
PROPOSITION DE DIVIDENDE : 2,5 Euros par action plus avoir fiscal (+ 9,3 %)
Conformément à sa volonté de distribuer l’intégralité du résultat net courant, le Directoire proposera à l’Assemblée Générale du 12 avril prochain un dividende net de 32,3 millions d’Euros (212,3 millions de francs), soit 2,5 Euros par action, en augmentation de 9,3 % sur l’exercice précédent.
ACTIF NET REEVALUE PAR ACTION : 107,2 Euros (+ 14 % )
L’actif net réévalué ressortant des expertises réalisées au 31 décembre 1999 s’élève à 9 103 MF, soit 107,2 Euros par action. Il a augmenté de 14 % par rapport au 31 décembre 1998.
PERSPECTIVES
L’exercice 2000 se présente favorablement pour les actionnaires, tant du point de vue des résultats que de la valeur du patrimoine. Klépierre dispose des moyens humains, techniques et financiers pour accélérer sa politique de croissance dans ses deux spécialités : les immeubles de bureaux parisiens et les centres commerciaux en Europe.
