20 octobre 2021 Pierre Perrin-Monlouis
Et annonce un bilan très positif pour l’année 2012
Le 29 janvier 2012 – Delville Management, Cabinet de management de transition français, a vécu une année 2012 pleine de succès. Le Cabinet est à l’initiative de 30 nouvelles missions de management de transition en 2012 et a vu son chiffre d’affaires multiplié par 6 entre 2011 et 2012 (374 k€ en 2011 à près de 2,2 M d’€ en 2012). Delville Management a profité de cette forte croissance pour renforcer et structurer son équipe, ainsi 8 nouveaux membres ont rejoint la société en 2012. Delville Management a également renforcé son réseau de professionnels du management de transition, le Club Delville. Le Club compte désormais près de 200 membres, soit le plus grand réseau structuré de managers de transition et experts de France.
Selon une étude de l’institut d’études économiques, XERFI, le marché du management de transition va connaître une nouvelle croissance à deux chiffres en 2013, de l’ordre de 10% (le CA annuel du marché représentait environ 350 millions d’€ en 2012 pour près de 3000 missions engagées ou réalisées).
Delville Management présente les grandes tendances observées en 2012 et qui devraient se confirmer en 2013 :
Un contexte économique difficile
· Le management de transition s’ouvre à de nouveaux métiers :
Depuis son apparition en France dans les années 2000, le management de transition concernait principalement des postes de Directeur Administratif et Financier, Directeur des Ressources Humaines, Directeur Général, et quelques autres fonctions de top management (DSI, Directeur de sites de production, etc.). Le Cabinet Delville Management voit petit à petit le management de transition se diversifier vers de nouvelles fonctions telles que Directeur Supply Chain ou Directeur Commercial.
En effet, en période de crise les entreprises cherchent de nouveaux moyens pour minimiser leurs coûts et optimiser leurs ventes. Delville Management a ainsi initié trois missions de Direction de Supply Chain en 2012, pour des entreprises souhaitant optimiser la gestion de leurs stocks afin de réduire considérablement leurs coûts. Les entreprises ont également de plus en plus recours à des managers de transition ou experts, pour des missions de direction commerciale afin de développer leurs techniques de vente et maximiser leurs profits.
Anthony Baron, co-fondateur du Cabinet de management de transition Delville Management ajoute que : « Les missions de management de transition en direction financière sont également très demandées dans le contexte économique actuel. En effet, les entreprises ont besoin d’optimiser leurs process de recouvrement de paiements pour éviter toutes difficultés de trésorerie pouvant avoir des conséquences graves sur leur activité. »
· Le management de transition séduit de nouveaux secteurs d’activité :
Le management de transition est désormais un réflexe pour les secteurs de l’industrie automobile, aéronautique ou encore agroalimentaire, qui sont les secteurs ayant eu les premiers recours à des managers de transition. De nouveaux secteurs s’ouvrent à cette pratique, notamment les entreprises de services ou encore le secteur de la finance.
· La durée des missions est de plus en plus longue :
Le contexte économique fait que les entreprises ont une visibilité réduite dans le temps. Cela implique que les entreprises souhaitent tout d’abord débuter des missions de management de transition sur des durées moyennes de 4 à 6 mois.
Delville Management a cependant constaté que 3 missions sur 5 en moyenne sont prolongées. En effet, les managers de transition sont des professionnels très qualifiés justifiant d’expériences de 20 ans en moyenne, les entreprises ont donc généralement de nouvelles missions à leur proposer en complément des missions initialement définies avec le Cabinet. Ainsi les missions de management de transition menées par Delville s’étendent régulièrement jusqu’à 9 à 12 mois.
· L’allongement des délais de recrutement de managers :
Les délais de recrutement pour des postes de top et middle managers en contrats indéterminés se sont fortement rallongés ces dernières années, passant d’environ 6 mois à près de 8 à 9 mois. En effet, le contexte économique difficile a réduit les mouvements de managers, ceux-ci préférant rester en poste plutôt que de prendre le risque d’une nouvelle période d’essai. Du côté des entreprises, la visibilité réduite dans le temps influe sur la prise de décision au niveau du recrutement.
Delville Management a ainsi constaté une augmentation des demandes de missions en management de transition pour combler un manque temporaire de ressources dû à cet allongement des délais de recrutement en contrat indéterminés.
Anthony Baron précise que : « Le management de transition continue de séduire de nombreuses entreprises et de se diversifier – vers de nouveaux secteurs et de nouvelles fonctions. Les tendances actuelles montrent que les entreprises traversent des périodes complexes avec, parfois, un manque de visibilité et qu’elles sont également toutes à la recherche de solutions pour optimiser leurs ventes, la gestion de leurs stocks ou de leur chaîne de production. En cela le management de transition est une réponse adaptée à leurs besoins, car il leur permet de bénéficier de l’expertise d’un ou de plusieurs professionnels très qualifiés et hyper-compétents pour une période définie afin de les aider à regagner de la croissance. »
Anthony Baron ajoute que « l’année 2012 a été une année pleine pour Delville Management, nos résultats ont même dépassé nos objectifs. Nous avons de plus structuré nos équipes par secteurs et métiers afin de répondre au mieux à ces nouvelles demandes clients. Le management de transition a de beaux jours devant lui et le Cabinet continuera de suivre la tendance. »
À propos de Delville Management
Delville Management est un cabinet de management de transition cofondé par Anthony Baron et Patrick Abadie en 2010. La mission du Cabinet est de mettre à la disposition des entreprises, pour des périodes limitées dans le temps, un ou des managers (DG, DAF, DRH, DSI, etc.) qui vont répondre à des situations complexes, types urgences managériales, transformation/retournement ou encore amélioration de performances. Delville Management c’est aujourd’hui 40 missions menées ou engagées, un réseau de plusieurs centaines de managers de transition ainsi que le plus grand club structuré de professionnels experts de France – le Club Delville.
A propos du Club Delville
Le Club Delville est le plus grand club structuré de managers de transition et experts de France. Le Club compte près de 200 membres (managers et experts tels qu’avocats, coachs de dirigeants, administrateurs judiciaires et représentants de fonds d’investissements), qui sont tous des cadres opérationnels faisant état d’au moins 20 ans d’expérience au sein de grands groupes français et internationaux.
